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为扎实开展车间工作,严把服务质量关,充分发挥职能作用。近日,板一分厂组织员工召开5月份工作总结暨6月份安全工作部署会议。
▲会议现场
会上,各车间主任对上月工作进行总结,并对本月重点工作做出了具体计划。他们从不同的管理角度分别提出了严格要求:
一、加强车间宣传报道,结合岗位工作实际,强化写作水平,推广工作亮点,积极实施6S管理与“安全月”活动。
二、特别强调了员工工作纪律、操作水平提升、岗位互动互学、责任风险辨识等工作细节,阶段性开展自我考评与自我完善活动。
三、重点从安全环保管理、现场施工巡查、消防器材检查等十个方面做出了详细部署,持续推进安全生产月实施,促进安全项目等工作的有效落实。
为了把车间建设工作做精做细,车间员工还重点学习了《板一分厂生产车间操作规程》同时还要求每位员工第一步要踏踏实实的工作,先把本职工作做好,完成好自己的这一道工序;第二步就是我们还需要协作精神,不能自扫门前雪,上一道工序有问题要及时反馈,出现问题要止于我而不能止于下;而第三步就要求我们要虚心听取下一道工序的意见,及时的更正自己的错误,加强自己的技术水平,互相学习、交流经验。
此次会议的召开,不仅鼓舞了岗位人员的工作士气,还激发了团队成员的工作热情,为车间开展各项工作奠定了良好基础。
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